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江苏银宝控股集团党建引领高质量发展侧记


发布日期:2022-08-04 12:56   来源:未知   阅读:

  近年来,江苏银宝控股集团牢牢抓住国有企业的“根”和“魂”,坚持把党的领导、加强党的建设作为企业发展的头等大事,注重健全党委抓支部、支部管党员、党员带群众机制,压实管党治党责任,扎实推进党建与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业竞争力。集团经营业绩、主业发展、企业形象和员工精神面貌焕然一新,闯出了一条国有企业高质量发展的新路。

  “我们过去也重视做好党建工作,但没有现在这么深入。特别是通过制度化实行党委研究讨论重大事项前置化,让决策更科学。”银宝粮油集团党总支书记、董事长倪学猛体会深刻,“我们自2019年加入银宝以来,实现了从量变到质变的过程,党建发挥了重要作用。”粮油集团以前几年销售额两三亿元,但2020年实现销售12.5亿元,翻了几番,多个重大项目都在紧锣密鼓地推进。

  “投资大、利润小、营收规模低,无投资的必要性。”2020年4月,银宝集团风控委出具了一纸风控意见书,宣告集团廊道光伏项目被否决。该项目投资千万元,前期已经做了大量准备工作。按照银宝集团的议事规则,被风控委否决的项目,将无法进入集团决策层讨论。“即使通过风控的项目,我们也要发布专业的风险提示意见。对于每一条风险提示意见,项目方都要提交应对之策。”集团法务风控部自去年至今已出具了3份否决意见书。

  原射阳盐场虽说是老企业,拥有土地面积107平方公里,是银宝土地资源最大、职工人数最多的板块,但这里早已不产一粒盐。如今,改制为银宝农业发展公司,水产养殖面积达10.6万亩。按照集团党委的决策,银宝农业发展公司开始艰难转型,从传统的“地主”转向经营管理者。他们提出,“让盐城渔业聆听银宝声音”,年产优质鱼10万吨。尽管环境依旧,但农业发展公司内部已发生巨变。围绕农业一二三产融合展开布局,切实把国有企业的政治优势转化为生产经营优势和市场竞争优势。成立3个经营性公司,通过主攻水产养殖业市场,2020年企业实现营收4.5亿元。公司党委书记、董事长彭亮表示,“主责主业明确,奋斗有方向,公司有把握3年实现营收、利润翻番目标。”

  银宝党委书记、董事长尹同阳说,集团新领导班子上任以来,按照市委、市政府明确的“担当农字头、做足盐文章”定位,进一步坚定发展主业主责的信心决心,砍掉一批偏离主业的项目。尤其是全面加强党建工作,集团及下属二三级全资和控股公司全部将加强党建工作纳入公司章程。首先从党委层面入手,把党委会研究前置到董事会前,党委把方向,董事会做决策,经理层负责实施,所有重大决策前都经过酝酿沟通、专家评估论证等,充分征求意见,从根本上解决企业发展“谁说了算”的问题。

  银宝集团37个基层党支部,坚持以标准化建设为抓手,创新推出基层党建特色“套餐”,把党组织建到产业链上、党的活动开展在产业链上。集团选优配强基层党组织负责人,对所有支部书记及党务工作者进行全覆盖培训,把支部党建和业务发展相结合,充分发挥战斗堡垒作用。一个个强有力的支部,为集团高质量发展夯实了基层基础。

  “银宝集团是全市唯一的国有农业产业化国家重点龙头企业,与其合作后,我深深体会到党建工作与公司生产经营管理同部署、同落实、同考核,确实激发了活力。”银宝大地禾公司是2019年9月成立的一家混合所有制企业,总经理朱加军对企业的高质量发展很有感触。一年多来,银宝大地禾围绕50万亩高标准农田建成,先后与盐城8个县(市、区)22个乡镇的130个村达成合作协议,已建成28个现代连锁农场。“我是一个民营企业负责人,以前认为我们精心创业、抢占市场已经很拼了。但是没想到,银宝的党建工作带到分公司后,大家干劲更足了。我们这个支部,就是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。”朱加军说,工作群里凌晨三四点谈工作是常事,早上七点到班、八点开会是常态。

  在响水陈家港,银宝东昇制盐公司两千多亩滩场,共有120块每块7000多平方米的标准结晶池,年产海盐16万吨。滩场离黄海不到五公里,四季海风劲吹,这里劳作的每个人都脸庞黝黑。“同样是制盐,我们比同类盐场每吨盐成本低15%,品质更好。原因很简单,我们支部战斗力强!”公司党支部书记相军堂颇为自豪,“公司下面分为四个大组,大组长都是党员,执行力强,吃苦干活冲在前!现在好多外地盐场来学我们支部的做法。”党员陈玉荣,结合实际改造发明了活碴机、整平机、钙渣处理机等,减轻了劳动强度,还大幅提升制盐效率。今年,在降水量多出往年平均水平近一倍的不利情况下,预计10月底即可完成全年生产计划。

  去年以来,集团出台了一系列制度规矩,划出经营管理中的“红线”,着力建立以财务管控为中心的现代企业管理机制。银宝盐业公司地处响水县陈家港镇,是全国99家食盐定点生产企业之一,年加工食盐可供1000多万人食用一年。如今,公司新产能扩建如火如荼,盐文化文旅公园正在规划,参与港城政府性工程建设取得阶段性成效。“以前买个配件都要向集团申报,手续繁琐,时间漫长,还影响生产。”公司党委副书记、纪委书记赵成治说,“新修订的制度赋予子公司更大的自主权、决策权,也意味着更大的责任,现在我们发展的步子快多了。”

  在银宝2000多名员工中有500多名员。集团通过深挖优秀党员的感人故事,开展“初心是什么、使命干什么、奋斗比什么”等系列活动,培树时代先锋,强化典型示范,激发和调动广大员工的奋斗激情,集团迅速步入了良性发展快车道。

  禾丰公司是银宝的三级公司,主要负责粮油储备项目。作为公司技术设备科科长的吴明飞是党员,既负责粮食保管工作,又兼管设备维修等任务。公司负责人介绍:“机械修理,加上搞技术革新,吴明飞一年为公司节省成本上百万元。” 面对同事的褒奖,他说:“作为员,既是一份荣耀,更是一份责任。我不带好头,怎么要求职工干好本职工作。”

  7000亩养殖塘口,每年500多万元的租金,合同约定交款截止日期为12月10日,但养殖户们在资金紧张的情况下,6月底前全部如数交齐。集团达阳公司党员周德海,去年和今年连创纪录。周德海家在盐城市区,但他很少休假,大部分时间都在海边,哪家养殖户有什么困难,他随叫随到。停电了,他帮助联系发电设备;缺生活用水,他找拖拉机拉水送上门;路被压坏了,他拉来碎砖头联系压路机帮忙修路……帮养殖户解决了无数难题,但周德海从不拿养殖户一条鱼,不吃养殖户一顿饭。我们来这里发展举目无亲,遇到困难找德海就能解决,大家的心都被他捂暖了。”养殖户称赞地说。

  银宝食品科技公司青年党员曾诚信念坚定、精益求精、奋进笃行,始终以成为一名优秀员作为自己的目标追求,让青春在奋斗中绽放,让岁月在拼搏中闪光。他连续3年获得综合考核优秀等次。去年以来,他为单位争取政府各类奖补资金近2000万元。被市国资委表彰为优秀员。

  “我们公司现有50人,平均年龄32岁,我经常拿自己的亲身经历鼓励他们,只要肯干事、能干事,就会实现人生的价值和梦想。”银宝建设投资公司董事长陈会时刻告诉自己,“作为一名新党员,唯有充分发挥先锋模范作用,才能不辜负党组织的培养和期望,就能激发凝心聚力、提振干事创业精气神,带领团队做实企业的高质量发展。”

  目前,银宝集团已形成大米、生猪、乳业、盐旅、菊花、餐服等全产业链体系,以“盐之有味”区域公共品牌为龙头,形成盐城大米、盐阜银宝生态鱼、海立方盐等具有盐城地域特色的农副产品线上线下供应链体系,农盐主业及相关产业所占规模增至93.33%。

  “十四五”时期,银宝集团将围绕“实现资产规模500亿元,营业收入300亿元,利税5亿元,争创2个中国驰名品牌商标、主板上市1个公司”的总体目标,锚定培育科技研发、数据运营、品牌创塑“三大中心”;实施产业立企、科技强企、人才兴企、品牌誉企“四大战略”;构建粮油、生猪、水产养殖、海盐文旅、水利建设“五大产业”;打造智慧农业、生态渔业、种养结合、盐旅融合、健康食品加工、农业服务“六大集群”,集聚产业优势、市场优势和经济优势,加快构建产业链协同发展新格局,打造产业分布均衡、位列区域前列的“农业航母”。(银宝轩)